超英廉洁文化示范点
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“三全”活动打造“超英廉洁文化示范点”新亮点

来源:    时间:2021-01-29   作者:    字号:[ ]

 

  如何将创建“超英廉洁文化示范点”与项目生产经营更紧密地结合起来?
  中建五局土木公司找到了一条将两者有机结合的新途径,并在长沙地铁3号线13标项目率先推广应用。
  对风险领域的监督一直是职工群众关心的热点问题。针对风险岗位和领域,土木公司坚持立查立改,结合“超英廉洁文化示范点”创建,从上而下开展了“三全”活动,即采购全公开、成本全知道、关键流程全监督。公司班子先从自己做起,带头“约法三章”,承诺不介绍供应商、不涉足具体采购、不打招呼批条子,带出了好样,赢得了群众信赖。
  一是项目招标全公开。项目分包、分供招标是容易产生腐败的环节,预防腐败的关键就是避免暗箱操作,将招标活动置于大众的监督之下。对于大宗材料采购和劳务队伍的招标,在招标之前,公司在企业网站或总公司集采平台发布招标公告,根据标的大小按制度规定由公司或分公司主导、项目参与现场开标,集体评标,公司纪委委员或分公司、项目纪检员分别参加相应层级的招标,相关方都知道,确保招标环节公开透明、定标公平、公正。
  二是项目成本全知道。项目是企业的成本中心,为实现阳光下的利润最大化,项目对主材费、周材费、机械费、人工费、现场经费等通过召开商务交底会、项目成本分析会、开展晒成本活动等形式,做到项目成本组成阳光化,全员知道,形成人人监督机制,堵塞分包结算、材料签收、零星用工签证等环节的漏洞,防止个别人利用职务之便、岗位之便,捞取个人好处的腐败行为发生。
  三是关键岗位、关键环节全监督。首先是做好廉洁风险排查。针对公司总部、分公司管理人、财、物的关键部门,项目关键岗位,对劳务招标、材料采购与验收、分包结算、资金支付、废旧物资处理等关键环节,进行廉洁风险识别,对应排查企业外部和企业内部存在的廉洁风险,并对发生概率、危害程度、风险等级进行高、中、低评估,根据评估结果,制定防控措施,并落实防控计划和防控责任人。其次是签订责任状。公司、分公司和项目部三级单位分别上下签订《党风廉政建设责任状》,各关键岗位都要签署岗位廉洁承诺书。在对分公司班子进行年度考核时,廉政管理情况纳入考核内容,与分公司班子的考核评价密切挂钩。
  通过“三全”活动的开展,打造务实清廉的团队,凝聚风清氛围。

 

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